Grøn omstilling og cirkulær økonomi (Del 2)

af Karim Buus Drif | jun 16, 2017 | Kasper Larsen

Lige inden Pinsen snakkede Kasper & Stefán sammen over telefonen, om blækpatroner, konkurrencedygtighed og cirkulære systemer.

”Vi tror på, at der er meget der kan ændres i forhold til embalage til fødevareindustrien”

Som et eksempel på, hvordan KLS tager sin grønne strategi videre, har de indgået et samarbejde med Unilever Food Solution og Refood-mærket om konceptet TreatBox^TM. TreatBox^TM lanceres til dette årets folkemøde og er et alternativ til den mere kendte doggy-bag. Produktet er igen 100% biologisk nedbrydelig, men det er også et bud på at ændre kommunikationen om madspild. Det eliminerer den nogle gange lidt akavede samtale man har med tjeneren om at pakke maden sammen, hvad der skal pakkes, hvor meget. Og for os der desværre ikke kommer til folkemødet: TreatBox^TM kommer også ud til restauranter og caféer, og skal stå på bordene. Kasper fortæller, at nogle af dem der kommer til at anvende TreatBox^TM også gør det, fordi de tror det vil øge mersalg af mad idet det bliver nemmere at fragte resten hjem forsvarligt.

Det er altså ikke kun opbevaringen der bliver bedre, salget bliver også potentielt bedre. Både Kasper & Stefán er enig om at det er en slags symbiose i værdikæden. Det er lige det Kasper søger – hvordan kommer man tættere på sine samarbejdspartnere, og hvordan man skaber værdi i hver eneste del af den. Kasper fortæller videre: ”Vi har lige sendt nogle af vores sælgere til Fyn for at hjælpe en kundes sælgere. De har ikke problemer med at være grønne, men de har problemer med at sælge det. De vil ud og lancere i andre nordiske lande, og der kan vi hjælpe.” Det er altså ikke fordi det er en core-aktivitet for KLS, men fordi det ses at KLS har muligheden for at bidrage til kundens succes – og det igen vil øge KLS’ succes.

Udbudsprocesser og værdiskabning – hvordan hentes og belyses værdi?

Igen er de enige, Kasper & Stefán: det er ikke lineært, men cirkulært. Men i hvor stor grad er dette fokus i den danske kontekst? Det er dejligt, synes Kasper, når man har spændende kunder man kan diskutere problemstillinger om fødevareindustrien med, eller hvordan man sikrer at overflødige tryksager recirkuleres til nye relevante produkter.

Det er ikke helt så dejligt, når man i offentlige udbudsprocesser får et meget lille afsnit til at beskrive miljøvenlige tiltag, selv om det er øget fokus på det. Men det er stadig et kortsigtet fokus. Igen, siger Kasper at det handler om samarbejde, synergier og miljøfokus. Dér finder man værdien. ”I offentlige udbudsprocesser, er der mange der sætter ting i regneark, og tror på, at det er det bedste, men der mangler samarbejde. Om man er 2kr billigere i dag, og 2kr dyrere i morgen – hvilken betydning har det? Det er den langsigtige værdi man tilfører gennem samarbejde, der burde være i fokus.”

Udfordringen ligger i omstillingen – ikke viljen!

Tilbage til samarbejde. Da KLS troede de var verdens grønneste trykkeri, kom det frem at de havde en grøn søster i Østrig, og for ikke så lang tid siden blev en virksomhed i Schweiz den tredje. Det har inspireret til et nyt samarbejde. Den observante læser fra sidste uge, vil huske at det ikke er papir og pap der er det svære at gøre grønt, men lim og blæk. Og det er derudover en bekostelig og lang proces. Det koster flere hundrede tusind kroner og kan tage op til et år at udvikle en ny teknologi til lim. Hvis teknologien er relevant for KLS’s partnere i PurePrint samarbejdet, deler de omkostningerne og står frit til at bruge teknologien. Samtidig giver partnerskab med kunder gode muligheder til at teste produktet i deres udrulningslinjer. På den måde, arbejdes der mod et andet mål, som Kasper udtrykker: ”Vi vil have pure print produkter i hele verden.”

Samtidig er det ikke ambitionen at vækste til at blive en kæmpe organisation. Ambitionen er hellere at have sjove dialoger og benytte sig af hindandens ’know-how’. Og måske bliver ambitionen at rykke lidt i omstillingen og tankegangen i den danske hverdag – fra de offentlige budgetmøder til køkkenbordet der hjemme. ”Når folk fortæller mig, at vi skal tænke cirkulært indtil det bliver til affald… så tænker jeg, at der stadig er noget arbejde. Det skal jo slet ikke blive til affald men til nye ressourcer!”

Grøn omstilling og cirkulær økonomi (Del 1)

af Karim Buus Drif | jun 10, 2017 | Kasper Larsen

Kasper Larsen har travlt. Han er COO hos KLS PurePrint og ansvarlig for deres bæredygtige forretning. Da KLS for ti år siden tog et bevidst valg om at implementere bæredygtige og klimavenlige tiltag i hele forretningen, kan man godt forstå, at det er højt tempo på for Kasper og hans kollegaer.

Stefán Einarsson har også travlt, han er for nylig gået selvstændig. Selv om han for tiden er baseret i Bruxelles, har han i den seneste tid været i Danmark, Finland, Island og har lige fået at vide, at en projektrejse til Armenien er blevet udskudt. Han er også i gang med en MBA i ’Innovation, Enterprise & Circular Economy’ ved Bradford University, UK.

Mellem en el-bil på vej til Hvidovre og en altan i Bruxelles

Det var i denne travle kontekst at Kasper ringede til Stefán fra sin el-bil på vej til arbejde en morgen. Eva var den ”abstrakte” flue på væggen. [Kasper ringede Stefán og Eva via ”shared call”]

Da dette var første gang Kasper og Stefán talte sammen, fortalte Kasper om den rejse KLS PurePrint har været på, siden de besluttet sig for at satse på en grøn strategi. ”Jeg ville gerne kunne sige at det var for at redde verden”, siger Kasper, ”men det var fordi vi i 2007 var et af de trykkerier i Danmark, der performede dårligst”. ”Vi gik fra familieejet til at professionalisere bestyrelsen. Vi havde brug for en solid strategi, og da endte vi op på en grøn teknologi-strategi. ”

Kasper siger selv, at han ikke var strategiens største forkemper, men efter at have fået udleveret FNs klimarapport fra  sit reklamebureau med anmodning om at læse den, har dette ændret sig. Kaspers rådgiver ville være sikker på, at han ”walked the walk” og ikke bare ”talked the talk”, med andre ord, at han mente det han sagde – og det gør han nu. Samtidig som Kasper og KLS har ”walked the walk” de sidste ti år, så er branchen og markedet halveret, og mange af de gamle konkurrenter er gået konkurs eller blevet opkøbt.

”Med grøn teknologi, så blev gul mere orange”

I 2015 trykkede KLS sin første 100% biologisk nedbrydelige tryksag, som er cradle to cradle certificeret (c2c). Målet er at inden indgangen til 2019, så skal alle KLS tryksager være af samme ’pure print’ type, som de kalder det, når det er af denne kaliber, og uden spor af tungmetaller og skadelige kemikalier.

Rejsen til 2015 var lang, og involverede en lang dialog ud af huset – med spørgsmål som hverken KLS eller underleverandørene havde svarene til. Med udgangspunkt i arbejdet for en c2c certificeringen, har der været et behov for at have fuld indsigt i processen. Kasper mener at dialogen med producenter helt klart har været det sværeste ved processen. Og det er ikke papir eller pap som er de mest udfordrende elementer at arbejde med – det er blæk og lim.

Nu har KLS udviklet tredje generations c2c-farve – det er en rigtig fin og drøj farve. I øvrigt mener Kasper at den farve der er produceret med grøn teknologi, er klarere – der er mere power i den. Men den første version af den gule farve viste sig at være mere orange. Så det var der, at de i KLS begynte at sige at de ”måske var bedre til at trykke appelsiner end citroner”. Uanset om det er i appelsiner eller citroner, så har KLS siden 2015 og c2c certificeringen hentet ind 100 nye kunder til pure print produktet. Og det er spændende – det er også det Kasper er mest interesseret i at diskutere med Stefán: nye samarbejdsmodeller centreret omkring en cirkulær tankegang.

”Nye samarbejdsmodeller og gamle rammer”

Kasper ser helt klart, at kunderne kommer tættere – man kan tit se op til en side skrevet i CSR-rapporter om hvorfor en virksomhed har valgt lige præcis KLS PurePrint som deres leverandør; det er fordi, det er grønt, og det giver mening. Så vil det heller ikke give mening at skifte leverandør. Ud fra disse rammer, bliver samarbejdet nødvendigvis tættere. ”Vi bliver afhængige af hindanden, men vi skaber også værdi for hindanden.”

Læs mere her på bloggen i næste uge, om hvad Kasper og Stefán diskuterede omkring samarbejde, symbiose og værdiskabelse.